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【榜样力量】中铁六局劳动模范王朝腾:东部区域竞逐梦 市场开发勇争先 |
2024年04月12日 |
2020年5月,他来到“繁花”满城的上海,看到了长江三角洲的巨大市场潜力和经济活力,在心中默默地给自己定了一个目标:要在这里久久为功、打开市场。在过去的四年中,他坚守初心、砥砺前行,带领区域内的经营人员一起逆流而上,迎接各种市场考验,终于在2023年超额完成集团公司年度新签任务,兑现了他四年前定下的目标。他就是东部指挥部常务副指挥长王朝腾,被评为2023年度中铁六局劳模。 在一线生产中练就本领 回望2000年,19岁的王朝腾刚毕业就来到了施工一线,从实习生开始做起,从最基础的测量技术开始学起,在繁重的工作中沉下心来磨砺自己,在攻克一个个技术难题中充实自己。 在负责天津市蓟县热电联产供热管道下穿大秦顶管工程期间,面对工期紧、安全压力大、铁路要点难等重重困难,王朝腾不断地在设计院和铁路主管处室之间奔走,一回项目部就带着技术人员现场考察水文地质,比选各类施工工艺,优化施工方案,最终确定采用泥水平衡的盾构顶管工艺。由于科学变更了施工方案,使得该工程在11月初就顺利就位。这样的情景,在王朝腾的工作中还有很多。干实事、肯钻研、能吃苦,也成了王朝腾的标签。正是靠着这样的优秀品质,王朝腾在实战中一步一步磨砺出了真本事。 在开拓市场中急流勇进 2020年,是王朝腾工作的第二十个年头。这一年,集团公司开始系统性的经营布局,经营战线需要大量优秀的经营人才施展能力才华。此时,王朝腾主动请缨来到了人生地不熟的上海,开始了属于他的开拓之路:面对市场了解度低、项目参与度低的现状,他没有急于求成,从整章建制开始,组织相关人员先后对既有24项经营系统管理制度进行修订并下发实施,进而补充制定了《投标类保证金及相关业务费用实施细则》《在建项目滚动经营协调联动细则》2项管理办法。之后,他大力推进市场调研工作,在短短几年内,完成了区域内84个地市和56个百强县的市场调研,获得了市场开发的“第一手资料”。 在人才培养上,他把指挥部所有人员派往一线,划责任区、下任务值、落实奖励制度,通过“人人上讲台”“KPI考核”等形式,引导职工在市场开发中快速提升自主经营能力。同时,组织精兵强将成立投资小组,培养了一支高素质投资团队。在这些基础工作的助力下,区域新签合同额逐年递增:2020年当年同比增长14.2%,2021年同比增长25.7%。 在市场逆境中担当作为 2023年,面对建筑市场整体萎缩、竞争“白热化”的局面,王朝腾没有知难而退,更没有“等靠要”,他始终记得四年前来上海的目标,并立志要在市场逆境中自立自强、争取主动。于是,他带领职工主动分析市场形势,制定了“公招投资并重”“第二曲线”发力的经营策略。他以身作则,带领职工找项目、找资源、找客户,学政策、学金融、学投资,在王朝腾和团队的共同努力下,2023年中标了安徽省新能源和智能网联综合开发项目,实现了市场化合作和专项债模式相结合的模式创新。除此之外,还中标了股份公司首个航道旅游投资项目——新安江旅游航道整治工程,填补了集团公司的业绩空白。2023年,东部指挥部新签合同额和产值完成均排名第一。 逆流而上、永远向前。王朝腾用真本事、真担当、真作为,实现了他锚定的目标,践行了他心中的使命。他将继续以久久为功的韧劲、抓铁有痕的干劲,坚定不移地推进在东部区域的市场开发工作,为集团公司高质量发展做出新的更大贡献。 |